Die Bedeutung externer Effekte in Innovations- und Imitationsprozessen

Projektleitung und Mitarbeiter

Premer, M. (Dr. rer. pol.), Wagner, A. (Prof. Dr. rer. pol.), Walz, U. (Dr. rer. pol.), Woeckener, B. (Doz. Dr. rer. pol.)

Mittelgeber :

Forschungsbericht : 1994-1996

Tel./ Fax.:

Projektbeschreibung

Eine Innovation und/oder Imitation führt oft bei nicht direkt Beteiligten zu ökonomischen Vorteilen, die dem Innovator/Imitator nicht entgolten werden. Untersucht wurde, welche Konsequenzen die Existenz derartiger externer Effekte für Innovations- und Imitationsprozesse auf der Ebene des Marktes, der Volkswirtschaft sowie im Rahmen des internationalen Handels hat.

Publikationen

Wagner, A. (ed.): Dezentrale Entscheidungsfindung bei externen Effekten. Tübingen-Basel 1993.

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qvf-info@uni-tuebingen.de(qvf-info@uni-tuebingen.de) - Stand: 30.11.96
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